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波音、空客民用飞机项目管理模式及特点专题调研报告

时间:2016-05-13  来源:高端装备发展研究中心    执行周期:2016.05   项目预算:¥25000

【正文目录】

  第一部分 现代民用飞机项目管理模式调研分析

      第一章 现代民用飞机项目管理模式调研分析

           第一节 现代民用飞机研制模式调研分析

               一、异地协同与并行工程的深度发展

               二、一体化全生命周期的集成

               三、动态产品需求匹配

               四、层次化智能供应商管理

               五、单元化产品模块实现

               六、标准化成为模式转变的关键

           第二节 现代民用飞机研制方法和管理理念、思路分析

               一、基于三维数模为特征的数字化定义技术MBD

               二、数字仿真技术

               三、模块化构型管理

               四、并行工程

               五、产品全寿命管理((PLM)

           第三节 波音、空客民用飞机项目管理模式对比分析

               一、波音集成化

               二、空客集合化

  第二部分 波音公司民用飞机项目管理模式及特点调研分析

      第二章 波音公司组织结构战略及融合管理调研分析

           第一节 波音基本情况

               一、企业简介

               二、业务体系

               三、飞机制造技术水平

               四、全球化生产网络

               五、企业发展及科研动态

           第二节 波音组织结构战略分析

               一、组织结构变革历程

                   1、直线型到总分公司制

                   2、总分公司制到混合型组织结构

                   3、不断完善组织结构

               二、组织结构战略分析

                   1、服务于核心业务良好运转

                   2、服务于产品和服务的领先

                   3、服务于开拓和探索新领域

                   4、服务于大规模系统集成

           第三节 波音重组与整合管理分析

               一、波音公司在并购中不断壮大

               二、强有力的整合领导力团队

               三、拥有完善的并购程序

               四、文化的整合乃至融合

               五、人才的评估与延留

               六、财务管控和资金运作

           第四节 波音军民融合的发展与分析

               一、18年波音当政时的“军”和“民”

               二、二战后波音公司的“军”和“民”

               三、现代波音公司“军”和“民”

               四、波音公司“军”和“民”特点

               五、波音公司“军”和“民”规律

               六、两次“军”和“民”重要认识和战略大调整

               七、波音公司的“军”和“民”分析

      第三章 波音公司民用飞机项目管理模式及特点调研分析

           第一节 波音民机项目流程管理模式

               一、波音公司有着严密的组织架构和管理体系

               二、完备且集中灵活的系统流程

               三、为长期项目和短期项目分别建立了系统化的工作流程

           第二节 波音民机项目构型管理模式

               一、波音构型管理理念

               二、波音公司的模块化定义

           第三节 波音供应商管理模式

               一、波音公司供应商管理的演变

               二、主制造商一供应商的管理模式

               三、风险共担/利益共享的合作模式

           第四节 波音项目质量管理模式

               一、强调追求卓越的持续改进

               二、注重运用科学方法和体系实施过程的波动管理

               三、大力推行数字化制造和并行工程

               四、依据供应链管理理论和先进、特色企业标准实施供应商管理

           第五节 波音材料采购系统及模式

               一、采购在线处理系统(POPS)

               二、采购需求在线系统(PROS)

               三、条形码(BARCiODE)系统

               四、库存订货系统(STORS )

               五、电子数据交换(EDI )

               六、单据传输处理系统(TIFS)

               七、材料部在线文件存档系统(MOFS )

               八、材料部工作站网络(MWN)

               九、招标评价系统(MBEJ)

               十、库存冗余系统(INXS )

               十一、多余资产(标准件)管理系统(SPMS )

               十二、存货保管、维护及其业务系统(MROS)

           第六节 波音协同研制模式下成本与进度管理

               一、协同研制模式

               二、研制成本分析

               三、研制进度管理经验

           第七节 波音工厂的作业成本管理实践

               一、作业成本法原理及其作用

               二、Wichita工厂介绍及成本管理战略

               三、Wichita工厂案例

           第八节 波音分角色人力资源管理和IDT团队管理

               一、战略伙伴角色

               二、变革推动角色

               三、员工支持角色

               四、管理专家角色

               五、IDT团队管理

           第九节 波音电子沟通方式管理

               一、供应链企业信息沟通和信息共享

               二、建立全球协同式信息系统

               三、Exostar的供应链管理解决方案

               四、波音供应商协同平台的实际应用

      第四章 波音公司民用飞机项目管理技术应用调研分析

           第一节 波音技术研发轨迹探测分析

               一、波音公司三大主要技术领域的发展轨迹

               二、波音公司专利技术研发的热点演变轨迹

               三、发展启示

           第二节 波音IT技术应用与实现分析

               一、波音公司IT技术应用

                   1、过程与管理的优化与集成

                   2、网络化制造

                   3、数字企业建设

                   4、单一数据源建设

               二、波音公司的网络建设

               三、波音公司的电子业务和电子商务

               四、波音公司IT技术推进的组织形式

               五、实现IT目标的技术途径

           第三节 波音项目管理中的技术及经验分析

               一、全数字化设计制造

               二、生产流程再造

               三、全球协同环境

               四、基于网络的电子商务

      第五章 波音公司民用飞机典型项目管理案例分析

           第一节 波音777

               一、波音777的设计制造

               二、波音777的知识管理

               三、波音777的并行工程

               四、波音777的数字化装配

           第二节 波音787

               一、波音787新技术的应用分析

               二、波音787项目管理的新尝试

               三、波音777的数字化装配

               四、787项目管理的经验教训

  第三部分 空客集团民用飞机项目管理模式及特点调研分析

      第六章 空客集团一体化组织及战略模式调研分析

           第一节 空客基本情况

               一、企业简介

               二、业务体系

               三、飞机制造技术水平

               四、全球化生产网络

               五、企业发展及科研动态

           第二节 空客组织架构变革浅析

               一、经济利益联合体阶段

               二、“一体化”阶段

               三、建立专业化的优良中心

               四、推行“POWER8”计划

           第三节 空客“一体化”组织架构分析

               一、空客“一体化”进程的里程碑

               二、模块化产业集群治理结构

               三、基于SOA的组织与业务架构

               四、ERPII系统的协同部署

           第四节 空客“POWER8”重组计划

               一、更简洁和节省成本的管理

               二、集中发展核心业务

               三、整合飞机总装线

               四、全面整合跨国组织架构

           第五节 空客战略体制和模式分析

               一、飞机技术创新

               二、联合支援创新

               三、联合支援市场

               四、决策意志互助

               五、空客模式的三大特点

               六、空客模式的七个元素

               七、靠创新赢得半壁江山

      第七章 空客集团民用飞机项目管理模式及特点调研分析

           第一节 空客项目运营管理体系分析

               一、目前空客的项目运营管理体系

               二、形成持续改进的运营体系(AOS-AirbusOperating System)

               三、注重系统开展可视化管理

           第二节 空客民机项目构型管理模式

               一、空客构型管理发展

               二、空客构型管理架构

           第三节 空客公司供应商管理模式

               一、空客公司供应链战略演变历程

               二、A380供应链存在的问题及解决措施

           第四节 空客协同研制模式下成本与进度管理分析

               一、协同研制模式

               二、研制成本分析

               三、研制进度管理经验

           第五节 对飞机产品不断改进来提高效益

               一、A320-持续改进让效率最大化

               二、A330—每天都在进步“焕发”第二春

           第六节 Airbus 使用TopSolid 软件提高零件加工效率

               一、Topsolid’Cam 的优势

               二、Topsolid’Cam 的应用

           第七节 空客人力资源管理及A380项目后的人员管理、培训

               一、多样化一直是空客创新文化的驱动力

               二、不同级别的管理人才

               三、鼓励多样性

               四、年轻人的培养

      第八章 空客集团民用飞机项目管理技术应用调研分析

           第一节 空客的IT策略及运营分析

               一、短期合同

               二、集装箱数据中心

               三、云计算

           第二节 空客生产车间的虚拟现实技术和工业4.0时代自动化生产分析

               一、逼真人机工程分析(RHEA)工具

               二、混合现实应用(MiRA)工具

               三、数字化工厂建设

               四、提出智能车间概念

               五、工业4.0时代自动化生产

           第三节 空客技术专利分析

               一、空客公司技术网络

               二、共性技术子网络

               三、共性技术领域

               四、关键共性技术领域

      第九章 空客集团民用飞机典型项目管理案例分析

           第一节 A350项目管理分析

           第二节 A380项目管理经验教训

  第四部分 波音、空客民用飞机项目管理经验及建议分析

      第十章 波音、空客民用飞机项目管理经验及建议分析

           第一节 波音公司民用飞机项目管理发展分析

               一、波音公司发展历程

               二、波音公司项目管理的集成化发展

           第二节 空客集团民用飞机项目管理发展分析

               一、空客集团发展历程

               二、空客集团项目管理的集合化发展

           第三节 波音、空客民用飞机项目管理技术应用分析

               一、并行工程应用

               二、虚拟技术应用

               三、仿真技术应用

               四、协同化网络发展

               五、数字化制造技术

           第四节 波音、空客项目管理启示分析

               一、波音启示

               二、空客启示

           第五节 我国民用飞机项目管理发展建议

               一、我国民用飞机项目管理现状分析

               二、典型项目ARJ21/C919项目管理分析

               三、我国民用飞机项目管理发展建议

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